به گزارش نفیرنفت | شبکه خبری صنعت نفت ایران؛  سیاوش قلاوند با اشاره به تجربه شش‌ساله خود در مدیریت منابع انسانی پتروشیمی بوعلی سینا، اظهار داشت: «از ابتدای ورود به این حوزه، مأموریت ما، ارتقاء بهره‌وری و عملکرد سازمانی از مسیر توانمندسازی و رضایتمندی منابع انسانی بوده است.» به گفته وی، این دو رویکرد به‌عنوان راهبردهای کلان منابع انسانی در بوعلی سینا تعریف شده‌اند.

قلاوند خاطرنشان کرد: «سطح رضایتمندی منابع انسانی از ۵۴ درصد در گذشته به ۶۷ درصد در سال جاری افزایش یافته است که این پیشرفت، نتیجه سیاست‌های هدفمند در زمینه چابک‌سازی و بازتعریف نقش‌ها در سازمان بوده است.»

او تأکید کرد که کاهش ساختار نیروی انسانی به نقش‌های ضروری، بدون افت عملکرد، یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت شرکت در دستیابی به تولید ۱۲۰ درصدی نسبت به ظرفیت اسمی بوده است.

مدیر منابع انسانی پتروشیمی بوعلی سینا همچنین به برنامه‌های آموزشی اشاره کرد و گفت: «در چهار سال گذشته، تمرکز ویژه‌ای بر توسعه شایستگی‌های منابع انسانی، جانشین‌پروری، و تحلیل مشاغل داشته‌ایم.»

وی ادامه داد: «امروز، حدود ۹۵ درصد از فرآیند توانمندسازی نیروی انسانی در شرکت تحقق یافته است و این دستاورد، نه‌تنها به افزایش بهره‌وری منجر شده، بلکه منافع آن به خانواده‌های کارکنان و جامعه پیرامونی نیز منتقل شده است.»